Sobre Otimização e Estética

Vi recentemente um paper e achei criativo. Ele envolve otimização de chassi de Fórmula SAE (um tipo de carro de corrida), utilizando a Estética como um de seus objetivos. Peraí. Estética? Beleza? Um método matemático necessita de números, métricas quantificáveis. Como fazer isso com a beleza? Vamos por partes. Otimização multiobjetivo Os métodos de otimização …

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Velocidade e vantagem competitiva real

Ser o primeiro a chegar e ocupar espaço é uma vantagem competitiva… só não é suficiente ser o primeiro, é preciso sustentar essa posição. No xadrez, existe o termo "gambito", que descreve quando o jogador cede material (peões ou peças) em troca de um rápido desenvolvimento de seu exército. Um equivalente no mundo das startups …

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A cerca de Chesterton e citações diversas

Este é um conceito filosófico simples, baseado num ensaio do poeta G. K. Chesterton: “Não remova uma cerca sem que antes você saiba por que ela está ali” Este conceito ficou conhecido como a “cerca de Chesterton”. Há coisas que parecem não fazer sentido, como tradições antigas ou a sabedoria das vovós, mas que vieram …

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As 4 décadas de um engenheiro, uma releitura

Um framework mental útil de carreira é o das "4 décadas de um engenheiro", que aprendi com o professor Kokei Uehara. Primeira década: TécnicoNos primeiros anos, o engenheiro procura dominar a parte técnica: conhecer o seu trabalho, executar muito bem o que lhe é pedido. Como o trabalho funciona e onde estão seus limites. Segunda …

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Cuide do seu jardim | O sapo e o escorpião

Relendo o Pequeno Príncipe, a obra poética e imortal de Antoine de Saint-Exupéry, me chamou atenção a sua luta diária contra os baobás. O pequeno protagonista arrancava diariamente as sementes ruins do seu planeta, como a dos baobás; enquanto alimentava e regava as sementes boas, como a sua rosa. Enquanto sementes ou nascentes, era possível …

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O thrashing nosso de cada dia

"Thrashing" é um termo da computação. Basicamente diz que o computador está perdendo mais tempo tentando priorizar o que fazer do que efetivamente fazendo alguma coisa. Imagine que você tem uma mesa de trabalho pequena, em que cabem apenas 2 livros. Na biblioteca, há milhares de livros. O thrashing acontece quando você fica indo e …

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Ikiru (Viver)

"Ikiru" significa "Viver", em japonês. "Ikiru" também é o nome de um filme de Akira Kurosawa, produzido em 1952. É um filme simples e profundo ao mesmo tempo. Não é um filme que seja do gosto das pessoas deste mundo moderno. É uma história linear, enredo sem grandes cenas de ação sem parar, sem reviravoltas …

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Ócio e Negócio

"Negócio" vem de "Negação do ócio". Só que o ócio, na época dos filósofos gregos antigos, tinha uma conotação boa, ao contrário do que ocorre nos dias de hoje. Ter tempo livre para pensar, para rearranjar conceitos, criar coisas novas. Era o auge da sociedade e um privilégio ser ocioso. Sócrates era um ocioso. Platão …

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Energia mental e incertezas

No Xadrez, quantas jogadas um jogador calcula à frente? Devo utilizar o tempo do adversário para calcular jogadas possíveis? A impressão que temos é que um jogador de elite é um computador: calcula dezenas de lances à frente e utiliza tanto o próprio tempo quanto o do adversário para calcular. A resposta não é tão …

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Você está obsoleto?

Richard Hamming, o brilhante cientista da Bell Labs, alertava que o conhecimento técnico tem "meia-vida": metade do que aprendemos hoje será inútil em alguns anos. Na verdade, ele dizia o contrário: que o conhecimento dobrava a cada 17 anos. Isso, nos anos 90. Historicamente, o conhecimento humano levava milênios para dobrar. No Império Romano, séculos. …

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A Sociedade do Cansaço em 4 pontos

"A Sociedade do Cansaço", livro do autor coreano Byung-Chul Han (eita nome difícil), foi uma recomendação do Bruno Fonseca, colega do setor Florestal. Este é um livro bastante contemporâneo, porque traduz exatamente problemas que estamos vivenciando hoje. Quatro pontos principais: 1 - Excesso de Positividade. Hoje, temos doenças neuronais, como o burnout, vindas do "excesso …

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Reflexão: Sobre gargalos

Já vi muitos trabalhos que não rodaram (meus inclusive). Digo que, raramente, o gargalo é técnico (o algoritmo que foi mal projetado, falta de conhecimento técnico do time, algo assim). Na imensa maioria das vezes, a causa é falta de aderência ao processo: alguma demanda que veio top down e é bonita só no ppt, …

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