O "princípio de Peter", disseminado nos anos 1970 por Laurence Peter, diz que somos promovidos até o nosso nível de incompetência. Um trabalhador pode performar bem como supervisor, ser promovido a gerente. Se for um gerente ruim, vai parar por aí, no seu nível máximo de competência (ou, no seu nível de incompetência). O problema …
Nunca me canso de repetir esta frase, do historiador Will Durant, no livro Lições da História. “Os homens que podem gerenciar outros homens administram os homens que só podem gerenciar as coisas. Os homens que podem gerenciar o dinheiro gerenciam tudo.” Mesmo quem é muito técnico, introvertido, e prefere código a falar com pessoas, precisa, …
Os melhores trabalhos são aqueles que, depois de prontos, soam óbvios — mas que ninguém havia percebido ou dado a devida atenção antes. Uma vez entregues, parecem tão simples que as reações variam entre: "Por que não pensei nisso antes?"; a "Isso é tão fácil, até eu faria" Mas, a priori, o desafio é grande. …
Continue lendo Os melhores trabalhos parecem fáceis (a posteriori)
Sansão era um cavalo de tração e intelecto. Trabalhava duro na fazenda, e seu perfil era técnico: passava horas resolvendo problemas complexos e desenvolvendo soluções para o pessoal de produto. Era um bom lugar para se trabalhar, com poucos níveis hierárquicos, simples e funcional. Tudo mudou quando a direção decidiu adotar "as mais modernas práticas …
Os melhores insights são os óbvios. Porém, o insight é óbvio a posteriori. A priori sempre há muito ruído, muitas hipóteses alternativas, interesses de vários lados, falta de clareza, etc. A posteriori sim, aí fica evidente ver o que funciona e o que não funciona. Aquilo que funciona e é simples parece muito fácil a …
Três lenhadores decidiram competir para ver quem conseguiria derrubar mais árvores em um dia. O primeiro era um homem muito forte. Passou o dia inteiro golpeando sem parar, sem jamais fazer uma pausa. Trabalhou duro e derrubou várias árvores, mas, à medida que o tempo passava, seu machado foi ficando cada vez mais cego, tornando …
A carreira é sua. Não é o RH da empresa que deve ter um caminho claro para ti. Não é o seu chefe que deve reconhecer a sua genialidade e te promover só porque você quer. Não é o diretor da área que deve criar uma área para te encaixar. Você é o responsável por …
Castelo era um homem peculiar. E o javanês corporativo, uma linguagem curiosa. Tudo começou quando, um dia, ele viu uma vaga de emprego no LinkedIn. Infelizmente, ele não entendeu nada do que estava escrito (VUCA, framework, LLM, unicórnio?), e estudou os termos na Internet. Logo se cansou, mas ainda assim, memorizou meia dúzia de termos. …
Um dos pontos mais importantes na vida é o timing. Com "timing", quero dizer o momento em que as decisões individuais são tomadas e a velocidade para atingir o objetivo. Podemos nos movimentar sozinhos, mas estamos sempre em meio às grandes ondas de tendências externas. Não é sempre que as oportunidades surgem. Não antes e …
Uma das minhas maiores inspirações é Shigeo Shingo, um dos gênios por trás do Sistema Toyota de Produção. Há algumas décadas atrás, ele escreveu um livro sensacional: "Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo". Separei 10 aprendizados matadores que você pode aplicar hoje mesmo: Vá lá e veja!Tire a bunda da cadeira! Vá ao campo …
Continue lendo Shigeo Shingo: Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo
Uma das minhas maiores inspirações, em duas décadas trabalho em engenharia industrial, é Shigeo Shingo, do Sistema Toyota de Produção. Questionar o porquê inúmeras vezes, verificar assimetrias, trocar a ordem de produção, paralelizar. O mestre Shingo ensina estes e outros princípios, no livro Kaizen e a arte do pensamento criativo. O livro original é dos …
Um consenso geral é de que é perda de tempo tentar reinventar a roda. É melhor usar a roda e construir em cima desta do que tentar recomeçar do zero. Porém, se você quiser realmente aprender a fundo alguma coisa, você deve reinventar a roda. É claro que em 99% das vezes realmente vou usar …
Forgotten Lore 
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