"A Sociedade do Cansaço", livro do autor coreano Byung-Chul Han (eita nome difícil), foi uma recomendação do Bruno Fonseca, colega do setor Florestal. Este é um livro bastante contemporâneo, porque traduz exatamente problemas que estamos vivenciando hoje. Quatro pontos principais: 1 - Excesso de Positividade. Hoje, temos doenças neuronais, como o burnout, vindas do "excesso …
Dica de livro: Posicionamento, dos autores Al Ries e Jack Trout, gênios do marketing dos anos 80. Posicionamento é um dos conceitos mais importantes que conheço. O Posicionamento é como o seu produto se coloca na mente do cliente. Posicionar-se claramente num nicho de mercado é melhor do que ser mediano em todos os nichos. …
Já vi muitos trabalhos que não rodaram (meus inclusive). Digo que, raramente, o gargalo é técnico (o algoritmo que foi mal projetado, falta de conhecimento técnico do time, algo assim). Na imensa maioria das vezes, a causa é falta de aderência ao processo: alguma demanda que veio top down e é bonita só no ppt, …
Inteligência Artificial é um assunto que ninguém aguenta mais, mas o livro Co-Inteligência, de Ethan Mollick, tem bons pontos. Além disso, IA é um tema importante para o futuro, gostemos ou não. (Nota: Acho que gramaticalmente é sem separação, cointeligência, mas eu acho mais bonito deixar separado) Condensando em quatro pontos principais: Sempre chame a …
Ou: um manual de autoajuda para otimização combinatória. Poucas coisas são tão frustrantes quanto encarar um INFEASIBLE após horas trabalhando em um modelo de programação linear inteira. Em problemas de otimização, temos as variáveis, a função objetivo e as restrições. As variáveis são onde podemos mexer; a função objetivo é o que queremos maximizar; e …
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"Devido aos avanços tecnológicos, no futuro todos trabalharão 4h por dia. O restante do tempo será dedicado ao lazer criativo". Quem disse isso? Sam Altman? Elon Musk? Um fanfarrão qualquer? Nenhum deles. A frase é do filósofo e matemático Bertrand Russell, escrita há quase 100 anos no ensaio "Elogio ao Ócio". Naquela época, ele acompanhava …
Este é um tema recorrente deste espaço: ensine, de alguma forma, para aprender. Eu aprendo muito com o que posto aqui. Escrever obriga você a pegar uma ideia, destilar, trabalhar para comunicá-la. Eventualmente, ilustrar de alguma forma. Tudo isso faz com que cada uma das ideias cá expostas fique profundamente marcada em minha memória, de …
Uma força pequena e obstinada, pode derrotar uma força grande sem tanta determinação. Esta é a lógica da guerrilha, amplamente utilizada ao longo da história: como os vietcongues derrotando o poderoso exército americano e os comunistas de Mao Tsé Tung contra os nacionalistas na China, ou a resistência espanhola à Napoleão. O mesmo vale no …
Continue lendo Uma força pequena e obstinada e outras reflexões
Na época do ensino médio — o antigo “segundo grau” — eu tinha um colega com uma teoria peculiar: era possível conhecer uma pessoa apenas pelo seu aperto de mão. Quando você cumprimenta alguém, o cumprimento deve ser firme, forte, a outra pessoa deve olhar nos seus olhos. De preferência, falar o seu nome, alto …
Esses dias estava comentando sobre a importância de planejar, mesmo que na execução os planos mudem. E lembrei deste célebre meme. Já dizia Sun Tzu: "O general que vence uma batalha faz muito planejamento em seu quartel. O general que perde uma batalha faz pouco planejamento de antemão. Portanto, muito planejamento leva à vitória, pouco …
Qual a importância de termos dados e análises transparentes? É evidente que precisamos de dados que reflitam a verdade. Porém, no meio corporativo, é muito tentador mascarar a realidade ou mostrar apenas o que o líder deseja, seja motivado por bônus, pressão por resultados ou para "mostrar serviço". Isso é mais comum do que deveria, …
Continue lendo Os números podem mentir, a Realidade Não: A Lição Sangrenta de 1960
O "princípio de Peter", disseminado nos anos 1970 por Laurence Peter, diz que somos promovidos até o nosso nível de incompetência. Um trabalhador pode performar bem como supervisor, ser promovido a gerente. Se for um gerente ruim, vai parar por aí, no seu nível máximo de competência (ou, no seu nível de incompetência). O problema …
Forgotten Lore 
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