Esta é a pergunta frequente para jovens e adolescentes. Na minha época, minha resposta era que gostaria de ajudar empresas e indústrias, num trabalho que utilizasse matemática, mas, no fundo, a resposta era “não sei”.
Hoje, mesmo após quase 20 anos de vida profissional, a minha
resposta continua sendo “não sei”.
Procuro fazer um trabalho que gere valor para a empresa, que
seja alcançável pelas minhas habilidades e que seja ético – este é o meu
Ikigai. Nem todos os trabalhos são os mais divertidos, nem os que geram mais valor
para mim (mas podem gerar valor para os outros).
Ou seja, mesmo após tanto tempo, gosto de fazer trabalhos
que ajudem empresas e indústrias, e que utilizem matemática de alguma forma –
não mudou nada.
O grande fundador da Administração, Peter Drucker, também
dizia que não sabia o que seria quando crescesse, mesmo já sendo uma autoridade
na época que fez tal afirmação.
Talvez ele quisesse dizer que está sempre aprendendo, e que
algum desafio futuro nem exista hoje como posição.
Ou, talvez, ele realmente não soubesse o que quisesse ser, quando crescesse. Eu gosto mais desta interpretação. Eu, possivelmente, nunca saberei o que quero ser quando crescer.
Ray Dalio é um dos maiores investidores do mundo, é algo como o Steve Jobs das finanças.
Ele escreveu um livro com os Princípios que o guiaram para se tornar um investidor de sucesso, pelas métricas tradicionais, e, infinitamente mais importante, uma pessoa de sucesso pelas suas próprias métricas.
O link a seguir é de um mini resumo de 30 minutos, no formato de desenho animado, descrevendo de forma lúdicas os pontos principais do livro.
O Daruma é um boneco redondo, comum na cultura japonesa.
O boneco vem com os olhos em branco. A tradição diz o seguinte: faça um desejo, e pinte um dos olhos do Daruma.
Pinte o segundo olho somente após o desejo se realizar…
Na vida real, o Bodhidharma foi um monge budista que viveu entre os séculos V e VI, na China. Diz a lenda que ele ficou 9 anos meditando com todas as suas forças, em frente a uma parede branca. Ele ficou tanto tempo imóvel que os braços e pernas apodreceram, daí o boneco ser assim: sério, bravo, sem pernas nem braços.
E o significado de pintar o olho do Daruma é o seguinte: não basta fazer um desejo e ficar esperando, é necessário correr atrás, buscar atingir esta meta com muita seriedade e trabalho, com tanto empenho quanto o Bodhidharma original. Pintar o olho do boneco é mais um compromisso do que uma superstição.
Uma dica é deixar o Daruma caolho na sua mesa de trabalho, eternamente olhando para você, relembrando-o do compromisso de pintar o segundo olho…
Viajo frequentemente ao Paraná, a trabalho. É impressionante a riqueza do agronegócio na região: quilômetros sem fim de plantações de soja, milho, cana, à direita da estrada, à esquerda, ocupando cada metro quadrado útil da fértil terra roxa da região.
O mesmo ocorre no interior paulista e em muitos outros
lugares do Brasil, com outras culturas e a pecuária.
Fico imaginando quantas pessoas seriam necessárias para
fazer a colheita de uma área tão imensa, do jeito antigo: debaixo do sol, com
um facão, cortando cada plantinha e transportando com a ajuda de animais.
Por outro lado, basta uma volta pelo centro de uma grande cidade como São Paulo, para encontrar uma dezena de pedintes e pessoas subempregadas. Dentro do metrô, um vendedor ambulante quer empurrar um suporte de celular, minutos depois, outro ambulante vende balas. Pessoas pedindo dinheiro nas ruas, um senhor pedindo verba para comprar remédios, outro com panos de prato no semáforo, um artista de rua tocando música e pedindo trocados.
A humanidade evoluiu exponencialmente. A agricultura surgiu há cerca de 10 mil anos, o que permitiu o surgimento de grandes sociedades, em detrimento dos caçadores-coletores. A força dos animais domésticos ajudou tremendamente nesta etapa. Grandes civilizações (como Egito, Mesopotâmia, China antiga), são conhecidas há uns 5 mil anos. A revolução industrial tem cerca de 200 anos, utilizando a energia do carvão e outros combustíveis fósseis. A eletricidade tem uns 100 anos, possibilitando o surgimento de eletrodomésticos e outros aparelhos úteis na nossa vida – alguns estimam que cada um de nós tem o equivalente a 100 escravos à nossa disposição. O computador pessoal tem uns 30 anos, fazendo com que o nosso próprio cérebro seja expandido.
À medida em que a evolução ocorreu, o trabalho foi migrando
da agricultura para a indústria, e depois para os serviços. Não eram mais
necessárias tantas pessoas para fazer a colheita. E nem para produzir
guarda-chuvas em massa – economicamente, faz mais sentido serem produzidos em
larga escala na China, e transportados para cá em enormes navios de carga.
Hoje em dia, nem os serviços são mais necessários – com a automação dos serviços, não precisamos mais de atendentes, telefonistas, vendedores de enciclopédias, corretores de seguros, bancas de jornais, jornais impressos, e, num futuro próximo, nem de motoristas de carro e de caminhões.
Para competir no mundo atual, é necessário saber mais do que os algoritmos, é preciso ser capaz de executar tarefas em alto nível, agregando muito valor na cadeia.
Esta situação cria uma nova classe de pessoas, que o escritor israelense Yuval Harari define como “a classe dos inúteis”. Ele escreveu um pouco sobre o tema nos livros “Sapiens” e “Homo Deus”, e no artigo que consta no link ao final deste artigo.
A classe dos inúteis não é somente de pessoas desempregadas, vai além disso: são pessoas não-empregáveis, sem as mínimas condições de serem mais produtivas que as máquinas e os algoritmos.
Harari coloca alguns cenários a respeito. Seriam pessoas
sustentadas por alguma espécie de renda mínima universal, um super-bolsa-família.
Ele também coloca uma data como referência, 2050, onde já teremos um
desenvolvimento intensivo de IA.
O que fazer com alguém que fica o dia inteiro sem ter o que fazer? A frustração dela pode causar intensos problemas sociais. Ser desnecessário é muito, muito pior do que ser explorado.
Uma possível solução é algo equivalente a um jogo de
realidade virtual. Ele cita a religião como um jogo desses, uma fuga da
realidade. A pessoa ganha pontos se rezar todos os dias e cumprir todos os
ritos (e estes devem ser difíceis, como jejuar, não comer porco, rezar várias
vezes ao dia), se ela não conseguir ganhar pontos, fica para trás.
Não há regra alguma na natureza que diga que comer porco é ruim, ou que é necessário rezar. Aqueles que conseguem muitos pontos ganham o jogo e vão para a próxima fase, ou para o paraíso na vida seguinte…
Harari também cita o consumismo como um jogo desses. Aquele que tem o melhor carro, a melhor casa, posta um monte de fotos de viagem no Facebook, ganha mais pontos do que quem não o faz. Ganha o jogo, mesmo que o ser humano não precise tirar uma foto na Torre Eiffel para provar para os outros que é feliz.
Ocupar as pessoas com jogos inúteis parece terrível, mas é o que a humanidade tem feito há milhares de anos, conclui o pensador.
O antigo desenho dos Jetsons sempre tinha uma cena onde o pai, George Jetson, ia trabalhar. Ele simplesmente apertava um botão e descansava, o trabalho era moleza. Talvez essa seja outra solução, pagar as pessoas para ficarem o dia todo na empresa olhando as máquinas trabalharem!
Eu não sei o que será do futuro, nem se este será tão
distópico quanto cita Harari, mas sei que a classe de inúteis já existe nos
dias de hoje, infelizmente. E tende a piorar em um futuro não tão distante, com
o desenvolvimento de algoritmos cada vez mais poderosos.
A produtividade faz a diferença no final das contas, tanto na performance individual quanto na performance de uma nação. Quatro frases sobre produtividade:
“Quem produz duas espigas de milho, duas lâminas de grama, num espaço de terra onde apenas uma havia sido plantada antes, é mais merecedor da humanidade do que toda as raças de políticos juntas” – Jonathan Swift, As viagens de Gulliver.
“Sempre há espaço no mundo para aqueles que produzem mais do que recebem” – Napoleon Hill, escritor.
“É difícil bater quem nunca desiste” – Babe Ruth, lenda do baseball.
“Não há nada mais improdutivo do que fazer com grande eficiência algo que nem deveria ter sido feito” – Peter Drucker, o pai da Administração.
O importante não é estar o dia todo ocupado, mas sim ser muito produtivo no período de tempo em que estiver ocupado.
Um pavão muito talentoso é convidado a trabalhar na terra dos pinguins. Estes dominavam o Mar das Organizações, são altos executivos, sempre no poder.
A empresa falava de meritocracia, diversidade e inovação, e isso empolgou o pavão.
No começo, foi tudo bem. Porém, ficou claro que o pavão era diferente.
Começaram a surgir críticas:
– Você fala alto demais, tente maneirar!
– Sua cauda aberta ocupa muito espaço, deixe fechada!
– Suas penas são muito coloridas, use este terno de pinguim!
Quanto ele deveria mudar para se adequar às normas sociais?
O
pavão acabou demitido… mas ele, e outras tantas aves, encontraram o
seu lugar na vasta Terra da Oportunidade, onde pelo menos eles poderiam
ser eles mesmos.
Vi num sebo o livrinho “Um pavão na terra de pinguins”. Não tive dúvidas, afinal, este foi uma recomendação do prof. Carlos Viveiro.
Bons hábitos são essenciais para atingir objetivos.
Uma dica que gosto é a de criar gatilhos para disparar hábitos. São associações simples e únicas.
Por exemplo. Todas as vezes em que estou num avião, leio um livro (de preferência, físico).
Já que o celular tinha que ser desligado mesmo, era uma chance de ter muita concentração.
Acabei de ler o muito bom livro “Inovação holográfica”, de Charles Bezerra. Este fala que vemos o mundo de forma fragmentada, a Lei do esforço reverso (quanto mais desejamos fazer algo, menos teremos sucesso), ação gentil e harmonia.
Hoje em dia, as pessoas podem usar o celular em modo avião. Contudo, prefiro deixá-lo desligado, e devorar um livro no trajeto…
Agradecimentos ao Rogerio Salamuni pela indicação do autor.
