Uma força pequena e obstinada, pode derrotar uma força grande sem tanta determinação. Esta é a lógica da guerrilha, amplamente utilizada ao longo da história: como os vietcongues derrotando o poderoso exército americano e os comunistas de Mao Tsé Tung contra os nacionalistas na China, ou a resistência espanhola à Napoleão. O mesmo vale no …
Continue lendo Uma força pequena e obstinada e outras reflexões
O livro "Por que os generalistas vencem em um mundo de especialistas", de David Epstein, defende os generalistas na sociedade atual, que tende a valorizar especialistas. Tese: pessoas que exploram diversas áreas, aprendem com erros e fazem conexões inesperadas são mais criativas e adaptáveis do que especialistas focados em um único campo. O livro compara …
Na época do ensino médio — o antigo “segundo grau” — eu tinha um colega com uma teoria peculiar: era possível conhecer uma pessoa apenas pelo seu aperto de mão. Quando você cumprimenta alguém, o cumprimento deve ser firme, forte, a outra pessoa deve olhar nos seus olhos. De preferência, falar o seu nome, alto …
A "dependência do caminho" significa que hoje sou fruto do caminho que percorri no passado, e o eu futuro dependerá do caminho de hoje. Pequenas oportunidades perdidas ou aproveitadas podem mudar totalmente o futuro. Se eu tivesse tido uma dor de barriga e faltado ao vestibular, teria feito outra faculdade, conhecido outras pessoas, trabalhado em …
Esses dias estava comentando sobre a importância de planejar, mesmo que na execução os planos mudem. E lembrei deste célebre meme. Já dizia Sun Tzu: "O general que vence uma batalha faz muito planejamento em seu quartel. O general que perde uma batalha faz pouco planejamento de antemão. Portanto, muito planejamento leva à vitória, pouco …
O "princípio de Peter", disseminado nos anos 1970 por Laurence Peter, diz que somos promovidos até o nosso nível de incompetência. Um trabalhador pode performar bem como supervisor, ser promovido a gerente. Se for um gerente ruim, vai parar por aí, no seu nível máximo de competência (ou, no seu nível de incompetência). O problema …
Sempre me incomodou aquela frase feita:"Pense grande, dá o mesmo trabalho que pensar pequeno." Quando a gente pensa grande demais, um grilo falante em seus pensamentos vai dizer "isso não vai dar certo". É como tentar dar um salto maior que a perna. Vamos pensar num exemplo absurdo: imagine eu decidir ser o maior tenista …
Tenho uma profunda admiração pelo físico americano Richard Feynman (1918 - 1988), porque, além de dominar de forma rara um conhecimento profundo em Física avançada, também conseguia ser extremamente didático. Um de seus trabalhos, o "Feynman Lectures on Physics" é uma coleção de livros tão explicativos, tão bons, que deveriam virar patrimônio da humanidade. A …
Algumas ideias do podcast do Naval Ravikant, link abaixo. Uma motocicleta para a mente. Steve Jobs disse que o computador é uma bicicleta para a mente. Naval atualiza a citação, a IA é uma moto para a mente. AI como uma camada de abstração: assim como assembly abstraiu hardware, C abstraiu assembly, AI é mais …
Um dos pilares do Kaizen é o Gemba, que significa algo como "o lugar real", o local onde as coisas acontecem. Traduzindo para o bom português, "Tire a bunda da cadeira e vá lá ver a operação rodando"! Modelos são mapas, não o território. Um modelo não é só um modelo. É um apanhado de …
Os melhores trabalhos são aqueles que, depois de prontos, soam óbvios — mas que ninguém havia percebido ou dado a devida atenção antes. Uma vez entregues, parecem tão simples que as reações variam entre: "Por que não pensei nisso antes?"; a "Isso é tão fácil, até eu faria" Mas, a priori, o desafio é grande. …
Continue lendo Os melhores trabalhos parecem fáceis (a posteriori)
Não é Teoria ou Prática, é Teoria E Prática. A teoria não se sustenta sozinha, é necessário botar para rodar. E a prática por si só, sem teoria, também não vai longe. São como duas rodas que devem girar juntas!
Forgotten Lore 
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