Análise de resultados

Todo começo de ano, a mesma coisa: promessas e desejos a serem perseguidos durante o ano. Porém, poucos fazem o fechamento deste ciclo no fim do ano: apurar as metas prometidas. Eu diria que muita gente nem lembra das metas do início do ano… eram apenas boas intenções, nunca foram muito além disso, para a …

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Assuma a responsabilidade por sua carreira

Dica do pai da administração moderna, o grande Peter Drucker: "Assuma a responsabilidade por sua carreira".   "Liste suas forças e fraquezas. Quais as atribuições você está preparado a assumir? Prepare-se para assumir tais atribuições, dentro ou fora de sua organização atual." Comentário meu: Não é o setor de RH da empresa que deve te …

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Oportunidades

Duas ideias simples, mas eficazes, do pai da administração, Peter Drucker.   Oportunidades É você que encontra a oportunidade, não é a oportunidade que te encontra - Peter Drucker Ação: Analise oportunidades, respondendo as seguintes questões: - Quais as restrições e limitações de seu business? - Quais os desbalanços? - Do que temos medo?   …

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Como você gostaria de ser lembrado?

A seguir, uma pequena pérola de sabedoria, do mestre Peter F. Drucker.   Quando eu tinha 13 anos, havia um professor que perguntava: “Como você gostaria de ser lembrado?”. Ele não esperava que nós tivéssemos a resposta naquele momento, mas se não fôssemos capazes de responder a esta pergunta quando tivéssemos 50 anos, a vida …

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Drucker e Sun Tzu sobre Planejamento

Peter Drucker, no livro "O Executivo Eficaz" Ter um plano de ação é uma das tarefas de um executivo eficaz. Napoleão disse que nunca uma batalha seguiu o seu plano de ação. Entretanto, Napoleão foi, de longe, o general que mais meticulosamente planejava as suas batalhas. Planos de ação não são camisas-de-força que obrigam o …

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​Recomendações de livros para recém-formados

Após o post anterior, várias pessoas (como o meu amigo Marco Lima) vêm pedindo para eu colocar as minhas recomendações de livros para pessoas em início de carreira. São livros introdutórios, mas certamente servem para profissionais já bem estabelecidos também. Também são muitos livros, mas tentarei dividir em áreas de interesse. Aviso: gosto muito da …

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Pessoas requerem tempo

  Bebendo um pouco da sabedoria de Peter F. Drucker, não consigo reproduzir o texto com a mesma maestria, mas ele disse mais ou menos isso.   O trabalhador do conhecimento precisa de atenção.   Pessoas não são processadores que recebem um input e geram um output. Não são máquinas que recebem um salário e …

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