Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, 1) o chefe é um ser humano como qualquer outro, com seus vieses e defeitos, não é o super-homem (ninguém é); 2) O seu chefe também tem chefe, que também tem chefe - e, se não tiver, pior ainda, porque será quem menos manda: …
Continue lendo Como domar um leão selvagem – você pode (e deve) gerenciar o seu chefe
Coloquei as 7 fontes da inovação, de Peter Drucker, no formato de planilha bizurada. Download aqui: https://1drv.ms/x/s!Aumr1P3FaK7jn0wWq1DrrvrSut3_ Veja também: https://ideiasesquecidas.com/resumos/
A seguir, 5 pensamentos do grande Peter Drucker, em seu livro "O gestor eficaz". Sobre o tempo Ninguém pode contratar, alugar, comprar ou obter mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Seja qual for a quantidade da demanda, o suprimento não crescerá... E mais, o tempo é totalmente perecível e não pode ser …
“As ideias não movem montanhas. Escavadeiras, sim. As ideias orientam ondem as escavadeiras devem ir e o que devem fazer” – dizia o grande Peter Drucker. Lembrei da excelente frase acima. Esta semana, estou mudando de apartamento. Não estou acostumado a trabalhos físicos. Meia hora carregando caixas e já estou exausto, pedindo água. Uma mudança …
Esta é a pergunta frequente para jovens e adolescentes. Na minha época, minha resposta era que gostaria de ajudar empresas e indústrias, num trabalho que utilizasse matemática, mas, no fundo, a resposta era "não sei". Hoje, mesmo após quase 20 anos de vida profissional, a minha resposta continua sendo "não sei". Procuro fazer um trabalho …
A produtividade faz a diferença no final das contas, tanto na performance individual quanto na performance de uma nação. Quatro frases sobre produtividade: "Quem produz duas espigas de milho, duas lâminas de grama, num espaço de terra onde apenas uma havia sido plantada antes, é mais merecedor da humanidade do que toda as raças de …
Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, podemos tornar o trabalho do chefe mais efetivo, segundo o grande Peter Drucker: - Perguntar, uma vez por ano, o que posso fazer para ajudar no seu trabalho. - Não há duas pessoas com as mesmas habilidades. A tarefa do subordinado não é reeducar …
O grande Peter Drucker destacou 7 fontes de inovação. Alguns exemplos práticos: O inesperado. Para mim, era apenas mais um post, porém teve um que gerou muitos bons feedbacks. Analisando, o assunto tinha o foco bem específico para um nicho. Aprendi o poder do foco. A incongruência. Numa fábrica, notei que o operador enviava metade …
Como diz o grande Peter Drucker, "Nenhuma equipe consegue ser mais eficiente do que a alta gestão permite".
Diz o grande Peter Drucker que a missão da empresa deve caber numa camiseta. Escreva sua missão numa camiseta. Por exemplo: qual a missão pessoal deste que vos fala? Em uma frase: trazer o fogo dos deuses para mundo dos seres humanos. Interpretando, significa traduzir ideias que podem ser bastante abstratas em ações exequíveis para …
Um trabalho ruim é menos demandante do que um trabalho bom, talvez uns 50% a menos - em termos de qualidade de materiais, esforço, tempo de projeto e know how das pessoas envolvidas. Entretanto, o trabalho bom vai atingir os seus objetivos com maior acurácia e durar muito mais tempo. Enquanto isto, o trabalho ruim …
Continue lendo Um trabalho ruim custa o dobro do preço de um trabalho bom
O grande Peter Drucker pontua sete grandes fontes de inovação sistemática, em seu livro "Inovação e espírito empreendedor". 1. O Inesperado - o sucesso inesperado, o fracasso inesperado, o evento externo inesperado 2. A Incongruência - entre a realidade como ela é de fato, e como se esperava que ela fosse 3. Necessidades do processo …
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