Uma das ideias centrais de Peter F. Drucker é a de que o trabalho deve ser eficaz. E para isto, surgem várias ações a serem feitas: gerenciar o tempo, perguntar-se qual o correto a ser feito, etc. Mas há um item que é na contramão do senso comum. Para tornar o trabalho eficaz, também é …
Categoria: Administração
Discurso de Steve Jobs – Introdução
A seguir, vou reproduzir o discurso de Steve Jobs para a cerimônia de formatura em Stanford, em 2005.Steve Jobs fez um discurso de formatura, onde contou três histórias, bonitas, fortes e marcantes. Uma lição de vida e uma reflexão para todos. O link para o vídeo é: https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLcContinuem famintos, continuem tolos.
Discurso de Steve Jobs – Primeira história
A primeira história é sobre ligar os pontosEu abandonei o Reed College depois de seis meses, mas fiquei enrolandopor mais dezoito meses antes de realmente abandonar a escola. E porque eu a abandonei?Tudo começou antes de eu nascer. Minha mãe biológica era uma jovemuniversitária solteira que decidiu me dar para a adoção. Ela queriamuito que …
Discurso de Steve Jobs – Segunda história
Minha segunda história é sobre amor e perda.Eu tive sorte porque descobri bem cedo o que queria fazer na minhavida. Woz e eu começamos a Apple na garagem dos meus pais quando eutinha 20 anos. Trabalhamos duro e, em 10 anos, a Apple se transformouem uma empresa de 2 bilhões de dólares e mais de …
Discurso de Steve Jobs – Epílogo
EpílogoQuando eu era pequeno, uma das bíblias da minha geraçãoera o Whole Earth Catalog. Foi criado por um sujeito chamado StewartBrand em Menlo Park, não muito longe daqui. Ele o trouxe à vida comseu toque poético. Isso foi no final dos anos 60, antes doscomputadores e dos programas de paginação. Então tudo era feito commáquinas …
Effective Executive – Parte 1
Peter F. Drucker é considerado o fundador da Administração como disciplina. E escreveu ideias que acompanham e norteiam muito do que faço. Todas as vezes que alguém diz que o professor x é bom porque é carismático, fala bem, showman, ao invés de analisar o trabalho dele, lembro-me de Drucker e seu exemplo de Harry …
Effective Executive – Parte 2
Eficácia: saber o que deve ser feito Eficiente: fazer muito bem alguma coisa É melhor ser eficaz ou eficiente? A resposta de Drucker é que é melhor ser eficaz. Saber qual a meta real a ser atingida, qual a verdadeira resposta por trás da pergunta. Uma secretária que digita bem é eficiente no que faz. …
Effective Executive – Parte 3
O que deve ser feito? As duas primeiras perguntas são simples e profundas. O que deve ser feito? Pode parecer uma pergunta óbvia. Mas, se a pergunta é óbvia, por que tão poucos a seguem? Conheci uma pessoa que fazia o que o chefe mandava. Obedecia as ordens e ponto final. Uma vez, vi …
Effective Executive – Parte 4
O que é o correto a ser feito para a empresa? Outra segunda pergunta simples, mas profunda, é "O que é o correto?" Correto para a empresa, não para mim. Não para os acionistas. Não para os funcionários. É um chavão dizer que o objetivo é remunerar o acionista. Mas isto é relativamente simples. Se …
Effective Executive – Parte 5
Plano de Ação, pensado em detalhes, mas que deve ser revisado à luz de novas informações. A grande maioria das pessoas reclama mais do que faz alguma coisa para mudar. Preferem ficar na confortável zona de proteção a dar a cara a tapa. O plano de ação é um plano para guiar as ações. Não …
Effective Executive – Parte 6
Reuniões produtivas. Ou você se reúne ou você trabalha. Que tal recusar reuniões que não lhe dizem respeito? E usar este tempo para fazer algo eficaz? O tempo é o recurso escasso de nossas vidas. Aliás, tempo é vida. E, dentro do tempo de um dia, a capacidade de concentração e energia são finitos. Aliás, …
Effective Executive – Parte 7
Responsabilidade pela comunicação. Sun Tzu já dizia, na sua Arte da Guerra, que leva vantagem o exército que tem o mesmo espírito em todas as suas fileiras. Isto só pode ser obtido pela comunicação, nunca pela pura hierarquia.
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