Plano de Ação, pensado em detalhes, mas que deve ser revisado à luz de novas informações. A grande maioria das pessoas reclama mais do que faz alguma coisa para mudar. Preferem ficar na confortável zona de proteção a dar a cara a tapa. O plano de ação é um plano para guiar as ações. Não …
Categoria: Administração
Effective Executive – Parte 6
Reuniões produtivas. Ou você se reúne ou você trabalha. Que tal recusar reuniões que não lhe dizem respeito? E usar este tempo para fazer algo eficaz? O tempo é o recurso escasso de nossas vidas. Aliás, tempo é vida. E, dentro do tempo de um dia, a capacidade de concentração e energia são finitos. Aliás, …
Effective Executive – Parte 7
Responsabilidade pela comunicação. Sun Tzu já dizia, na sua Arte da Guerra, que leva vantagem o exército que tem o mesmo espírito em todas as suas fileiras. Isto só pode ser obtido pela comunicação, nunca pela pura hierarquia.
Effective Executive – Parte 8
Responsabilidade pelas decisões
Effective Executive – Parte 9
Foco em Oportunidades
Effective Executive – Parte 10
"Nós" ao invés de "Eu"
Effective Executive – Parte 11
Conclusão: devemos almejar a eficácia. A eficácia pode ser aprendida.
Navegar é Preciso
Belíssimo poema de Fernando Pessoa. Navegadores antigos tinham uma frase gloriosa: "Navegar é preciso; viver não é preciso". Quero para mim o espírito [d]esta frase, transformada a forma para a casar como eu sou: Viver não é necessário; o que é necessário é criar. Não conto gozar a minha vida; nem em gozá-la penso. Só …
Vales do Silício genéricas
Imagine a seguinte fórmula: governos injetando bilhões de dólares em um pólo de desenvolvimento, principalmente catalisado por universidades, a fim de criar algo como uma cópia do Vale do Silício (notável pólo de inovação e criatividade). Vai dar certo? Minha resposta: Não. Dinheiro do governo (ou seja, controlado por burocratas e cheio de burocracias) e …
Hooked – parte 1
Hooked “Hooked”, algo como “Fisgado”, é uma análise de como os produtos (principalmente aplicativos de celular) fisgam os clientes, tornam eles “viciados” em apps. Ciclo de produtos viciantes Gatilho -> Ação -> Recompensa Variável -> Investimento Um comportamento gera um gatilho (estou entediado) -> o usuário faz alguma coisa (verificar facebook) -> isto gera …
Hooked – parte 2
Sobre a zona de conforto, o livro enumera dois fatores principais: frequência de uso e utilidade. Algo que seja simples e utilizado muito frequentemente, mesmo que tenha pouca utilidade, como o facebook, twitter, entram no primeiro caso. Já algo que seja pouco utilizado, mas quando o for traz uma utilidade enorme, entra no …
Hooked – parte 3
Como as ideias apresentadas afetam a gente? Algumas aplicações possíveis: - Gatilho: colocar na cabeça do cliente, que quando precisar de alguma coisa em alguma área, o seu produto vai resolver, assim como a Amazon é a solução de e-books a Coca cola é a solução de refrigerante. - Ação: o trabalho a ser feito pelo …
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