Effective Executive – Parte 3

Effective Executive - Parte 3

O que deve ser feito?

 

As duas primeiras perguntas são simples e profundas.

O que deve ser feito?

Pode parecer uma pergunta óbvia.
Mas, se a pergunta é óbvia, por que tão poucos a seguem?

Conheci uma pessoa que fazia o que o chefe mandava. Obedecia as ordens e ponto final. Uma vez, vi um erro no trabalho, e falei que obviamente, deveria ser corrigido. A resposta foi que não, que o chefe dela já tinha revisado e aprovado, que não iria corrigir. Tomei a liberdade de falar direto com o chefe, resolvi o problema e fechei a questão. Sem estresse, sem nada.

Muita gente é assim: faz o que mandam e não o que deve ser feito. Ou postergam ações por medo de alguma coisa. Mas se algo deve ser feito, que seja feito o mais rápido possível, sem delongas que só vão piorar as coisas.

 

 

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