O grande Mestre Peter F. Drucker definia insight da seguinte forma: Ah, é tão óbvio. Por que não pensei nisso antes? Os melhores insights, os mais geniais, são os mais óbvios. Porém, estes só são óbvios depois que alguém teve o insight, não antes. Por que os insights são óbvios? A realidade tem inúmeras …
Categoria: Administração
Idiota
Uma mensagem do Bastter: A forma mais simples de ser enganado é achar-se esperto demais. Isto vale para qualquer um, desde um mero mortal qualquer, até um prêmio Nobel. Já contei aqui a história de pessoas que se achavam gênios e se deram mal. A história de dois prêmios Nobel de Economia, …
Qual é o seu pitch?
O que você quer ser quando crescer? As crianças ouvem muito a pergunta, "O que você quer ser quando crescer?". Obviamente, elas dizem qualquer coisa, "astronauta", "piloto de fórmula 1", "o Homem Aranha", porque não têm a mínima ideia concreta do que serão. Os adultos não ouvem tal pergunta, embora a grande maioria não saiba …
Nomes: criação e destruição
"O Mar da cor vinho-escuro" é a frase usada por Homero, na Odisseia, há cerca de 2800 anos. Por que ele não usou "mar azul escuro"? Porque a cor azul não existia. Esclarecendo a afirmação acima. Em 1858, um acadêmico chamado William Gladstone notou que esta não era a única referência estranha a cores. Ferro …
Novela sobre japoneses sem japoneses? E daí?
A novela "Sol Nascente", da rede Globo, tem como tema central descendentes de japoneses no Brasil. O detalhe é que não tem ator principal de ascendência japonesa no elenco... Qual a minha opinião sobre este fato, como sansei (descendente de terceira geração de japoneses)? Minha opinião: E daí? Tanto faz. Dane-se. Não é preconceito, racismo, …
Comprar um disco por uma faixa
Há 200 anos, assistir a uma ópera era algo caro, demorado e restrito à nobreza. Imagine ter que sair de casa, colocar roupas pomposas, viajar por várias horas até chegar ao teatro, onde os músicos performavam ao vivo. Por isso, o espetáculo tinha que ter uma quantidade razoável de tempo. Durava umas 3, 4 horas. …
Uber – Again
Desde o surgimento do Uber, já o utilizei inúmeras vezes. O serviço é melhor do que o do táxi comum, e a tarifa é mais barata. Por exemplo, hoje fiz um trajeto até o Aeroporto de Congonhas, que custou R$ 14,54. O preço que pagaria com táxi seria certamente mais de R$ 20,00. Outro exemplo. …
Sabedoria x inteligência
Conheço uma pessoa muito, muito inteligente. Mas ela usa esta capacidade para beneficiar a si mesma, para vencer argumentações, obter ganhos locais. Ou seja, não usa sua habilidade de forma sábia. Se esta usasse a inteligência para obter ganhos globais, para reconhecer quando está errada em argumentações, para beneficiar o todo, construir o longo prazo, …
O imbecil eletrônico
Linguagem de máquina de baixo nível: Ande um passo com a perna direita Ande um passo com a perna esquerda Ande um passo com a perna direita Ande um passo com a perna esquerda Ande um passo com a perna direita Ande um passo com a perna esquerda Vire 90 graus à esquerda Ande um …
4 décadas de um engenheiro
Tive a honra de conhecer o grande professor Kokei Uehara há uns 10 anos. Na época ele era o presidente da Associação Cultural Brasil Japão de São Paulo, e eu era alguém que estava meio perdido sobre rumos a tomar. Uehara foi professor de hidráulica da USP por várias décadas, e é conhecido como o …
Peter Drucker em 40 frases
Peter F. Drucker nasceu na Áustria, em 1909. É considerado o fundador da Administração moderno. Em 95 anos de vida, escreveu mais de 30 livros e dezenas de artigos de profunda sabedoria. Apresento aqui algumas de suas ideias, em mais ou menos 40 frases. Planejamento Planejamento de longo prazo não tem relação com decisões …
10.000 sapatos para o pé esquerdo e zero para o pé direito
Conta uma história que, na Rússia comunista, uma fábrica de sapatos tinha uma meta de produção, de digamos 10.000 sapatos por mês. Um dia, uma das máquinas quebrou, e agora eles só conseguiam produzir o pé esquerdo do sapato. Eles não iriam conseguir consertar a máquina sem perder a meta, o que significava castigo para …
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