Conheci uma pessoa que não parava de vociferar, "Se a empresa investisse em mim, eu me dedicaria mais", "Um minuto que fico a mais é um minuto não remunerado", "por que eu tenho que tirar do meu bolso para estudar, e não a empresa pagar?" e coisas do tipo. Talvez ele se achasse um "gigante …
Categoria: Administração
Óbvio à posteriori, Fácil à posteriori, Eficaz à posteriori
Peter Drucker, o pai da administração moderna, era conhecido por seus insights. Por exemplo: "O que não pode ser medido não pode ser gerenciado" "Uma organização existe para um consumidor" "Não há nada mais inútil do que fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito" Algumas pessoas diziam que seus insights eram óbvios. …
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Três táxis em duas cidades
Hoje tomei três táxis (ou uber) em duas cidades diferentes. Com dois dos três motoristas, eu informei a minha localização, o destino desejado, e chamei o carro. Disse "Bom dia" ao motorista e só. O motorista apenas seguiu a indicação do Waze, Gmaps ou equivalente. Chegamos sem maiores problemas e nem precisei desembolsar …
Solução do Desafio do Penrose Institute
Atualizado com a resposta oficial.
O planejamento aplicado
Artigo sobre planejamento florestal, publicado na revista Opiniões
O quão excelente é o projeto?
Em diversas ocasiões, discuti ideias de projetos com o meu colega Cláudio Ortolan. Alguns de meus questionamentos eram do tipo "vai custar caro demais", "temos orçamento para tal?" A réplica dele sempre era: "Quão excelente é o projeto?" Um projeto excelente, genial, que dá um retorno que o justifique, sempre vai conseguir …
Da árvore ao papel, do papel à nossas vidas
Hoje (19/04/2017) a Klabin S.A. completa 118 anos de idade. Numa época conturbada como a nossa, onde metade das empresas não passa de 4 anos de vida, podemos perguntar Qual o segredo para viver tanto? A Klabin A Klabin é uma das maiores empresas do Brasil na área de papel e celulose. No dia-a-dia …
A Fábula da Gestão pelo Chicote
Hércules era um dos cavalos que trabalhavam na fazenda Mundo. A fazenda estava sob nova direção. Durante vários anos, os Touros tinham o seu controle. Mas, devido a alguns anos de baixa produtividade, os acionistas contrataram uma empresa de consultoria, a Raposa Gestão de Negócios. Esta fez um power point identificando excesso de pessoal, salários …
Conselho sobre atalhos
"Qual o conselho de vida que você daria para um adolescente de 17 anos, de família humilde, que está começando a vida profissional agora? Essa pergunta me foi feita há uns 3 dias atrás, de bate-pronto.A minha resposta foi: "Não tome atalhos" Há várias situações na vida em que podemos escolher alguns caminhos. O caminho …
Muro de tijolos x muro de pedras
Quais as diferenças entre o estilo americano e o estilo japonês de gestão? Nos anos 70 e 80, o mundo inteiro voltou os olhos para o Japão. Como poderia um país devastado por uma guerra mundial atingir um desenvolvimento extraordinário em algumas décadas? Uma das empresas símbolo deste salto foi a Sony, a mesma Sony …
O “Artista”
Hoje me encontrei com o "artista". Um sujeito de 30 e poucos anos, formado em Belas-Artes de uma universidade carioca. Era alguém revoltado com a vida. Reclamava que a sociedade não apreciava o seu trabalho. Ninguém entendia a sua expressão de crítica ao sistema capitalista. Ele era uma força da desordem, contra a ordem. Estava …
Peace, Happiness and Prosperity
Um fórum para um mundo melhor Encontrei um dos tesouros mais estimados da minha biblioteca, num sebo, na Vila Mariana (SP), no meio dos anos 1990. São exemplares da revista Peace, Happiness and Prosperity (PHP), patrocinadas por Konosuke Matsushita, fundador da Panasonic. São revistas da década de 70, com o propósito de divulgar ideias pequenas, …
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