O que deve ser feito? As duas primeiras perguntas são simples e profundas. O que deve ser feito? Pode parecer uma pergunta óbvia. Mas, se a pergunta é óbvia, por que tão poucos a seguem? Conheci uma pessoa que fazia o que o chefe mandava. Obedecia as ordens e ponto final. Uma vez, vi …
Categoria: Administração
Effective Executive – Parte 4
O que é o correto a ser feito para a empresa? Outra segunda pergunta simples, mas profunda, é "O que é o correto?" Correto para a empresa, não para mim. Não para os acionistas. Não para os funcionários. É um chavão dizer que o objetivo é remunerar o acionista. Mas isto é relativamente simples. Se …
Effective Executive – Parte 5
Plano de Ação, pensado em detalhes, mas que deve ser revisado à luz de novas informações. A grande maioria das pessoas reclama mais do que faz alguma coisa para mudar. Preferem ficar na confortável zona de proteção a dar a cara a tapa. O plano de ação é um plano para guiar as ações. Não …
Effective Executive – Parte 6
Reuniões produtivas. Ou você se reúne ou você trabalha. Que tal recusar reuniões que não lhe dizem respeito? E usar este tempo para fazer algo eficaz? O tempo é o recurso escasso de nossas vidas. Aliás, tempo é vida. E, dentro do tempo de um dia, a capacidade de concentração e energia são finitos. Aliás, …
Effective Executive – Parte 7
Responsabilidade pela comunicação. Sun Tzu já dizia, na sua Arte da Guerra, que leva vantagem o exército que tem o mesmo espírito em todas as suas fileiras. Isto só pode ser obtido pela comunicação, nunca pela pura hierarquia.
Effective Executive – Parte 8
Responsabilidade pelas decisões
Effective Executive – Parte 9
Foco em Oportunidades
Effective Executive – Parte 10
"Nós" ao invés de "Eu"
Effective Executive – Parte 11
Conclusão: devemos almejar a eficácia. A eficácia pode ser aprendida.
Navegar é Preciso
Belíssimo poema de Fernando Pessoa. Navegadores antigos tinham uma frase gloriosa: "Navegar é preciso; viver não é preciso". Quero para mim o espírito [d]esta frase, transformada a forma para a casar como eu sou: Viver não é necessário; o que é necessário é criar. Não conto gozar a minha vida; nem em gozá-la penso. Só …
Vales do Silício genéricas
Imagine a seguinte fórmula: governos injetando bilhões de dólares em um pólo de desenvolvimento, principalmente catalisado por universidades, a fim de criar algo como uma cópia do Vale do Silício (notável pólo de inovação e criatividade). Vai dar certo? Minha resposta: Não. Dinheiro do governo (ou seja, controlado por burocratas e cheio de burocracias) e …
Hooked – parte 1
Hooked “Hooked”, algo como “Fisgado”, é uma análise de como os produtos (principalmente aplicativos de celular) fisgam os clientes, tornam eles “viciados” em apps. Ciclo de produtos viciantes Gatilho -> Ação -> Recompensa Variável -> Investimento Um comportamento gera um gatilho (estou entediado) -> o usuário faz alguma coisa (verificar facebook) -> isto gera …
Forgotten Lore 
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