O que é o correto a ser feito para a empresa? Outra segunda pergunta simples, mas profunda, é "O que é o correto?" Correto para a empresa, não para mim. Não para os acionistas. Não para os funcionários. É um chavão dizer que o objetivo é remunerar o acionista. Mas isto é relativamente simples. Se …
Tag: Peter Drucker
Effective Executive – Parte 5
Plano de Ação, pensado em detalhes, mas que deve ser revisado à luz de novas informações. A grande maioria das pessoas reclama mais do que faz alguma coisa para mudar. Preferem ficar na confortável zona de proteção a dar a cara a tapa. O plano de ação é um plano para guiar as ações. Não …
Effective Executive – Parte 6
Reuniões produtivas. Ou você se reúne ou você trabalha. Que tal recusar reuniões que não lhe dizem respeito? E usar este tempo para fazer algo eficaz? O tempo é o recurso escasso de nossas vidas. Aliás, tempo é vida. E, dentro do tempo de um dia, a capacidade de concentração e energia são finitos. Aliás, …
Effective Executive – Parte 7
Responsabilidade pela comunicação. Sun Tzu já dizia, na sua Arte da Guerra, que leva vantagem o exército que tem o mesmo espírito em todas as suas fileiras. Isto só pode ser obtido pela comunicação, nunca pela pura hierarquia.
Effective Executive – Parte 8
Responsabilidade pelas decisões
Effective Executive – Parte 9
Foco em Oportunidades
Effective Executive – Parte 10
"Nós" ao invés de "Eu"
Effective Executive – Parte 11
Conclusão: devemos almejar a eficácia. A eficácia pode ser aprendida.
Duas perguntas
Na vida, há diversas vezes em que estamos em dúvida sobre qual caminho a seguir, qual a abordagem a fazer. Tomar um caminho "A" pode fazer com que alguma pessoa não goste, tomar o caminho "B" pode representar algum grande risco.Há duas perguntas que Peter Drucker sempre faz, e que sempre são boas para se …
Tomadores de decisão
Tomar decisões é fácil. Tomar boas decisões, não. Eu conheci um coordenador que centralizava tudo. Queria todas as decisões, sufocava os outros. Se metia nos mínimos detalhes, gastando uma energia colossal no gerenciamento. Quando você quer tomar decisões demais, acaba com decisões de menos. Tomava decisões mas não era claro com o que fazer e …
Novas realidades
O mundo não é algo linear. Um ganho de produtividade ínfimo pode levar a outro ganho de produtividade, que leva a outro. Quando você percebe, a produtividade dobrou. É a força dos juros compostos em ação.
Objetivos e Ações
Objetivos, enquanto apenas boas intenções, são inúteis. Objetivos devem se transformar em trabalho específico, claro, sem ambiguidade. Deve ter escopo, prazo, responsáveis e formas de medir. Peter Drucker The Daily Drucker
Forgotten Lore 
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