Effective Executive – Parte 11

Conclusão: devemos almejar a eficácia. A eficácia pode ser aprendida.

Duas perguntas

Na vida, há diversas vezes em que estamos em dúvida sobre qual caminho a seguir, qual a abordagem a fazer. Tomar um caminho "A" pode fazer com que alguma pessoa não goste, tomar o caminho "B" pode representar algum grande risco.Há duas perguntas que Peter Drucker sempre faz, e que sempre são boas para se …

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Fazer por Merecer

Ao contrário do senso popular, primeiro é necessário você trabalhar mais do que recebe, para depois receber a mais do que trabalha. É só se colocar na posição do chefe. Você promove quem faz por merecer, e não quem fica sentado reclamando da vida.

Novas realidades

O mundo não é algo linear. Um ganho de produtividade ínfimo pode levar a outro ganho de produtividade, que leva a outro. Quando você percebe, a produtividade dobrou. É a força dos juros compostos em ação.

Trabalho em equipe

Verdadeiro recurso

Desequilíbrio de processos

Outro dia, vi um anúncio de um relógio com precisão de nanossegundos, cheio de estilo e elegância. Obviamente, também custava os olhos da cara.   Aí, lembrei de um dos princípios de produção da Toyota, o "Mura". "Mura" é o desequilíbrio entre um processo e outro. Não adianta ter um processo altamente controlado, com tecnologia …

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Macaco e Abacaxi

 Há muito tempo atrás, vi um programa da NatGeo, onde os pesquisadores davam um abacaxi coberto com mel para os macacos comerem.A justificativa era assim:- Macacos são seres bastante inteligentes- Se der a comida prontinha, eles ficam entediados e acabam gastando energia com travessuras- Portanto, damos a comida a eles com algum grau de dificuldade, …

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Objetivos e Ações

Objetivos, enquanto apenas boas intenções, são inúteis. Objetivos devem se transformar em trabalho específico, claro, sem ambiguidade. Deve ter escopo, prazo, responsáveis e formas de medir. Peter Drucker The Daily Drucker

Construir o futuro

Construir o futuro depende de trabalho e coragem. Persistência, fé, riscos. Não de prever o futuro. Não de genialidade.   Peter Drucker

Prever o Futuro

É comum ver em filmes a figura do superhumano, capaz de antever tudo o que vai ser feito pelos inimigos, com muitos passos de antecedência. Ele é capaz até de ser derrotado de propósito para depois virar o jogo. Mas não é só no cinema que isto acontece. Em biografias de grandes executivos ou de …

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