No que você é bom de verdade? Qual a sua competência principal? Aquele dom com o qual você nasceu, e poucos têm. Alguma habilidade especial, alguma paixão enorme por fazer, aquele flow incessante ao mexer com isso e não ver as horas passarem. É aí que você deve focar. Estudar a fundo, tirar 10. Em …
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Vantagens competitivas, segundo Munger e Drucker.
O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia: "Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma …
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Relês e comunicação
O grande Peter Drucker sempre dizia que cada elo adicional na comunicação diminui o impacto da mensagem pela metade. É como um relê, um antigo dispositivo eletromecânico para rotear ligações. O seu uso atenuava parte do sinal. Quanto mais relês, pior a comunicação. No meio corporativo, a mesma coisa. Todas as vezes que a fonte …
Transformar o bom em excelente
É essencial transformar as habilidades excelentes em excepcionais, em vez de elevar as habilidades médias para boas. Ao maximizar os pontos fortes individuais e formar equipes que neutralizem as fraquezas, é possível alcançar a excelência. Concentrar-se nas fraquezas tornará a equipe mediana, enquanto os desequilibradores fazem a diferença.
Como domar um leão selvagem – você pode (e deve) gerenciar o seu chefe
Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, 1) o chefe é um ser humano como qualquer outro, com seus vieses e defeitos, não é o super-homem (ninguém é); 2) O seu chefe também tem chefe, que também tem chefe - e, se não tiver, pior ainda, porque será quem menos manda: …
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As 7 fontes da inovação – planilha bizurada
Coloquei as 7 fontes da inovação, de Peter Drucker, no formato de planilha bizurada. Download aqui: https://1drv.ms/x/s!Aumr1P3FaK7jn0wWq1DrrvrSut3_ Veja também: https://ideiasesquecidas.com/resumos/
Sobre o gestor eficaz
A seguir, 5 pensamentos do grande Peter Drucker, em seu livro "O gestor eficaz". Sobre o tempo Ninguém pode contratar, alugar, comprar ou obter mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Seja qual for a quantidade da demanda, o suprimento não crescerá... E mais, o tempo é totalmente perecível e não pode ser …
Ideias não movem montanhas
“As ideias não movem montanhas. Escavadeiras, sim. As ideias orientam ondem as escavadeiras devem ir e o que devem fazer” – dizia o grande Peter Drucker. Lembrei da excelente frase acima. Esta semana, estou mudando de apartamento. Não estou acostumado a trabalhos físicos. Meia hora carregando caixas e já estou exausto, pedindo água. Uma mudança …
O que você quer ser quando crescer?
Esta é a pergunta frequente para jovens e adolescentes. Na minha época, minha resposta era que gostaria de ajudar empresas e indústrias, num trabalho que utilizasse matemática, mas, no fundo, a resposta era "não sei". Hoje, mesmo após quase 20 anos de vida profissional, a minha resposta continua sendo "não sei". Procuro fazer um trabalho …
Produtividade
A produtividade faz a diferença no final das contas, tanto na performance individual quanto na performance de uma nação. Quatro frases sobre produtividade: "Quem produz duas espigas de milho, duas lâminas de grama, num espaço de terra onde apenas uma havia sido plantada antes, é mais merecedor da humanidade do que toda as raças de …
Você pode (e deve) gerenciar o seu chefe
Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, podemos tornar o trabalho do chefe mais efetivo, segundo o grande Peter Drucker: - Perguntar, uma vez por ano, o que posso fazer para ajudar no seu trabalho. - Não há duas pessoas com as mesmas habilidades. A tarefa do subordinado não é reeducar …
As 7 fontes de inovação
O grande Peter Drucker destacou 7 fontes de inovação. Alguns exemplos práticos: O inesperado. Para mim, era apenas mais um post, porém teve um que gerou muitos bons feedbacks. Analisando, o assunto tinha o foco bem específico para um nicho. Aprendi o poder do foco. A incongruência. Numa fábrica, notei que o operador enviava metade …
Forgotten Lore 
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