O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia: "Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma …
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Tem um restaurante, aqui perto de casa, que é assim: tem uma fachada majestosa, limpa e bem cuidada; porém, a rua de trás, que fica na porta dos fundos, é cheia de lixo e mal cheirosa (eles lavam a cozinha e a água suja é jogada na rua). Não seja como esse restaurante! Seja limpo …
O Ano Novo é sempre um marco. Indica o fim de um ciclo. É a base da contagem de nossa idade. Muita gente elabora desejos para o ano que chega. Dois tópicos para ajudar na elaboração das resoluções de Ano Novo. 1 - Objetivos devem ser SMART Mais do que apenas desejos, o ideal é …
Gerenciar trabalhadores do conhecimento é um grande desafio. Trabalhadores do conhecimento devem ser parceiros, não funcionários. Eles são donos dos seus meios de produção, que é o cérebro entre seus ouvidos. Basta um computador, informação e um meio de comunicação para desempenhar o seu trabalho. Entretanto, apesar de serem poucos, e com poucos subordinados, decisões …
Algumas das sábias ideias do Mestre Peter Drucker, o fundador da Administração como disciplina. -Aqui estou eu com 58 anos de idade, e não sei o que vou fazer quando crescer. Frase pronunciada em 1967, querendo aludir que o aprendizado para ele jamais cessa, não importa a idade. -O planejamento não é uma tentativa de …
Conheci um gerente de projetos que não tem domínio técnico do assunto em que está inserido, apenas um domínio superficial. E, para compensar, enche a equipe de trabalho de controles. Isto significa cronogramas num nível grande de detalhes, apresentações num nível mais detalhado e casado com o cronograma, reuniões periódicas de checagem de pontos, …
Um dos conceitos deixados por Peter Drucker foi o da Teoria do Negócio. Toda empresa deve conhecer o ambiente, missão e seu competência principal. Isto tudo deve estar alinhado. A empresa agrega valor ao ambiente a que está inserido? A missão da empresa é coerente com o que ela faz de verdade? A competência principal …
Todas as pessoas deste mundo são diferentes, e cada um tem pontos onde têm naturalmente facilidade, e outros em que têm dificuldade. Alguém pode ser muito bom em se comunicar com outras por escrito, mas não verbalmente. Alguns podem ser excelentes em trabalhos metódicos, enquanto outros preferem processos caóticos.No mundo atual, o acesso à informação …
Construir o futuro depende de trabalho e coragem. Persistência, fé, riscos. Não de prever o futuro. Não de genialidade. Peter Drucker
Forgotten Lore 
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