Outro dia, vi um conselho do tipo "seja insubstituível", dito por algum guru de administração. Eu penso exatamente o oposto. Seja altamente substituível. E não é fácil ser totalmente substituível. Sua área deve ter processos claros, transparentes, com regras explícitas, de preferência documentadas. Você deve capacitar seus subordinados a fazer o que eles devem fazer …
Tag: Administração
As 5 Forças de Porter para profissionais analíticos
O conceito das cinco forças é essencial em Estratégia, e foi desenvolvido pelo renomado prof. Michael Porter.Podemos usar o mesmo framework para profissionais analíticos: Concorrentes: À medida que mais dados são gerados, maior a necessidade de profissionais, e maior a competição para aprender e utilizar na prática. Para se destacar, é importante ter um diferencial: …
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Conhecimento x Risco x Oportunidade
Quanto devemos compreender precisamente de algum tema antes de arriscar uma solução? Quanto mais conhecemos de um tema, menor o risco de esbarrarmos em problemas imprevistos. Porém, existe um trade off. Para conhecer mais de algum tema, principalmente se for novo, devemos esperar que outras pessoas sejam pioneiras e arrisquem – e assim, menor é …
A melhor parte do trabalho é ver ele rodando!
Não é o dinheiro, nem recompensas. Muito menos prestígio ou títulos. Gosto de ver o trabalho agregando valor na prática! Pode ser uma automatização de tarefas diárias, um estudo que estabelece metas; ou algo mais complexo, como um sistema de otimização da produção. De vez em quando, circulo pelo escritório e vejo alguém, que nem …
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Por trás da fachada
Tem um restaurante, aqui perto de casa, que é assim: tem uma fachada majestosa, limpa e bem cuidada; porém, a rua de trás, que fica na porta dos fundos, é cheia de lixo e mal cheirosa (eles lavam a cozinha e a água suja é jogada na rua). Não seja como esse restaurante! Seja limpo …
Paixão Pelo Sucesso – Kazuo Inamori
Dividindo aqui uma pequena joia, o livro "Paixão Pelo Sucesso" - de Kazuo Inamori, fundador da Kyocera. A Kyocera é uma empresa japonesa de fabricação de componentes de cerâmica de alta qualidade, que até hoje tem faturamento bilionário e enorme importância na indústria em geral. Como o próprio título indica, Inamori sempre coloca paixão, corpo …
Não se engane: o problema nunca vem formulado!
Dica quem trabalha com projetos analíticos. O problema nunca vem pronto! Perguntas como o objetivo, variáveis de decisão, restrições, e até a geração de valor do próprio trabalho, nunca estão prontas e devem ser respondidas pelo time de projeto. O cliente nunca sabe o que quer. O cliente no máximo tem uma ideia da onde …
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“Que se dane, não é problema meu!”
Há algumas semanas, eu estava no escritório, correndo atrás para negociar o escopo de um projeto (extremamente) mal desenhado. Trabalhos assim, em empresas grandes, envolvem vários atores, cada qual responsável por um pedaço - com interseções e/ou hiatos de responsabilidade. Fui falar com um dos envolvidos, cuja resposta foi algo como: "Eu cuido só da …
Como domar um leão selvagem – você pode (e deve) gerenciar o seu chefe
Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, 1) o chefe é um ser humano como qualquer outro, com seus vieses e defeitos, não é o super-homem (ninguém é); 2) O seu chefe também tem chefe, que também tem chefe - e, se não tiver, pior ainda, porque será quem menos manda: …
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Reuniões presenciais como um diferencial
Quer uma dica de #carreira? Utilize uma vantagem que está sendo subestimada: faça o máximo possível de reuniões presenciais. É impossível conhecer alguém pelo Teams ou Zoom. O ser humano é olho no olho. Cara a cara. A quantidade de informação não verbal transmitida é o triplo do que seria remotamente. O homo sapiens utiliza a …
Ressonância
Ressonância é o efeito físico em que diversas ondas pequenas, juntas e na mesma fase, criam um sistema com amplitude maior ainda. Um sistema em ressonância é como um barco com diversas pessoas remando ao mesmo tempo: o mesmo vai para frente, numa grande velocidade. Quando não há ressonância, cada um rema do seu jeito, …
O político Paulo Papagaio e o técnico Anderson Andorinha
Era dia difícil na Aves S.A., uma grande empresa nacional. Anderson Andorinha estava sendo demitido por Paulo Papagaio. A causa não era performance ou mau comportamento, mas sim, que a companhia estava passando por maus bocados, sendo superada pela concorrência. Paulo Papagaio e Anderson Andorinha tinham mais ou menos a mesma idade e formação acadêmica, …
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Forgotten Lore 
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