No que você é bom de verdade? Qual a sua competência principal? Aquele dom com o qual você nasceu, e poucos têm. Alguma habilidade especial, alguma paixão enorme por fazer, aquele flow incessante ao mexer com isso e não ver as horas passarem. É aí que você deve focar. Estudar a fundo, tirar 10. Em …
Categoria: Produtividade
Dicas de aprendizado
Aprendendo a aprender Alguns highlights sobre "Aprendendo a aprender", baseado nos livros do prof. Pierluigi Piazzi e da experiência deste que vos fala. Aprender é um processo ativo e contínuo, que vai além das aulas e dos diplomas. Na verdade, o diploma é um pedaço de papel pouco útil, o que conta de verdade é …
Vantagens competitivas, segundo Munger e Drucker.
O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia: "Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma …
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Pensamentos: grilhões, valor e ação
Pensamentos Pensamento 1: Grilhões Quando um homem resolve que não será mais um escravo, os seus grilhões cairão, e ele se libertará. Liberdade e Escravidão são estados mentais. Mahatma Gandhi. (Quem melhor do que Gandhi para dar este conselho?) Pensamento 2 "Sempre haverá espaço no mundo para a pessoa que gera mais valor do que …
Não tenha medo de reinventar a roda
Um consenso geral é de que é perda de tempo tentar reinventar a roda. É melhor usar a roda e construir em cima desta do que tentar recomeçar do zero. Porém, se você quiser realmente aprender a fundo alguma coisa, você deve reinventar a roda. É claro que em 99% das vezes realmente vou usar …
Eu sou um otário!
Trabalho todos os dias. Faço tudo certinho. Pago as contas e os impostos em dia. Respeito o farol de trânsito. Deixo os apressados passarem na faixa da esquerda. Cedo o lugar aos idosos no metrô. Não furo filas. Respeito as pessoas ao meu redor. Não entro em barganhas suspeitas. Não pego atalhos desonestos e não …
Três histórias do que não fazer em suas análises
Não despreze o conhecimento do negócio Uma das analistas do time estava estudando se os descontos estavam impulsionando vendas, uma típica análise de elasticidade preço-demanda, num certo negócio. Ela comentou os descontos estavam na ordem de R$ 10 bilhões. Retruquei na hora que tinha alguma coisa muito errada nos números. Porque o faturamento desta unidade …
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Relês e comunicação
O grande Peter Drucker sempre dizia que cada elo adicional na comunicação diminui o impacto da mensagem pela metade. É como um relê, um antigo dispositivo eletromecânico para rotear ligações. O seu uso atenuava parte do sinal. Quanto mais relês, pior a comunicação. No meio corporativo, a mesma coisa. Todas as vezes que a fonte …
Você é Generalista ou Especialista?
Esse tipo de questão sempre surge, e sempre surgirá, com argumentos para cada lado. Porém, quando se trata de forecasts, há um resultado famoso, de Philip Tetlock. Tetlock escreveu o livro "Superprevisões", onde analisou previsões mensuráveis, em impacto e em prazo, de diversos especialistas, por longos 20 anos. Uma das conclusões é que a Raposa …
É bom mas é ruim
Estive de férias no trabalho, uma semaninha. Contudo, fiquei preparando aulas de Estatística, porque também dou algumas aulas sobre o tema. É o típico "É bom mas é ruim". Gosto do tema, gosto de falar sobre projetos utilizando Estatística e Advanced Analytics, mas… Temos "tempo télico", que é aquele onde temos a obrigação de fazer …
Não confundir o Mapa com o Território
Um modelo é, necessariamente, uma simplificação da realidade. A realidade sempre será muito, muito mais complexa do que podemos capturar através de modelos, não importa o quão complicado estes pareçam ser. Um modelo complicado demais vai ser só ruído. Vai precisar de dados demais (que são sempre imprecisos), de interações demais, de hipóteses demais que …
Via Negativa
Um conceito bastante interessante e útil é o da Via Negativa, de Nassim Taleb. A ideia central é que, em vez de tentar melhorar algo adicionando mais elementos, você pode melhorar removendo o que é prejudicial. Podemos não saber exatamente o que é bom, o caminho correto, porém, sabemos o que é ruim, e caminhos …
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