Nas últimas semanas de 1889, a tripulação do navio de guerra brasileiro Almirante Barroso, ancorado no Ceilão (atual Sri Lanka), foi pega de surpresa pelas notícias alarmantes que chegavam do outro lado do mundo. “Brasil República…”, anunciava o telegrama recebido pelo comandante do navio. O telegrama confirmava os rumores que a tripulação tinha ouvido na …
Continue lendo O princípe que virou sapo e a importância de não se ater ao cargo
A diferença entre fazer um macarrão instantâneo e fazer um macarrão comum é de 7 minutos. Além disso, é mais fácil: basta ferver e colocar o pozinho, enquanto no outro ainda teria que preparar o molho. Se for pensar bem, é pouco tempo ganho, no final das contas. Entretanto, esse pouquinho de tempo e esforço …
Estou a ler a biografia de Elon Musk por Walter Isaacson, uma leitura rica e curiosa. O Musk é completamente insano! Ele tem metas extremamente agressivas. Assume riscos altíssimos a torto e a direito. E não mede esforços para fazer o impossível virar realidade. Vale a pena entender o "algoritmo" que ele criou em 2017, …
Um dos melhores projetos de que participei tinha um gestor com um ritual curioso. Ele perguntava, no início do projeto e para cada pessoa do time, qual era o limite dela. Qual o sinal vermelho? Seja não trabalhar aos domingos, seja não ficar até tarde da noite, cada um citava o seu limite. Eu não …
Análise de um gráfico interessante, do livro Hooked. No passado, tudo era mais demorado. Entre a causa e a recompensa, era necessário esperar muito mais. Ler um livro inteiro para entender a história, ao invés de ver um vídeo no Youtube. O mundo de hoje é o oposto. Cada vez mais conectado, e cada mais …
Todos os anos, a mesma história. O Excel morreu. Linguagem XYZ vai substituir o VBA. Diga adeus às terríveis planilhas que dominam as corporações. E, todos os anos, o mesmo resultado: o "obsoleto" Excel firme e forte. É sabido que ferramentas específicas são melhores para tarefas específicas: R para estatística, Python para Data Science, e …
Não é o dinheiro, nem recompensas. Muito menos prestígio ou títulos. Gosto de ver o trabalho agregando valor na prática! Pode ser uma automatização de tarefas diárias, um estudo que estabelece metas; ou algo mais complexo, como um sistema de otimização da produção. De vez em quando, circulo pelo escritório e vejo alguém, que nem …
Continue lendo A melhor parte do trabalho é ver ele rodando!
Há dois erros que podem ser cometidos: - Ir para a prática sem teoria - Ficar eternamente na teoria sem ir para a prática São como duas rodas de um eixo. Se só uma funcionar, você vai ficar girando em círculos!
Dica quem trabalha com projetos analíticos. O problema nunca vem pronto! Perguntas como o objetivo, variáveis de decisão, restrições, e até a geração de valor do próprio trabalho, nunca estão prontas e devem ser respondidas pelo time de projeto. O cliente nunca sabe o que quer. O cliente no máximo tem uma ideia da onde …
Continue lendo Não se engane: o problema nunca vem formulado!
Há algumas semanas, eu estava no escritório, correndo atrás para negociar o escopo de um projeto (extremamente) mal desenhado. Trabalhos assim, em empresas grandes, envolvem vários atores, cada qual responsável por um pedaço - com interseções e/ou hiatos de responsabilidade. Fui falar com um dos envolvidos, cuja resposta foi algo como: "Eu cuido só da …
Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, 1) o chefe é um ser humano como qualquer outro, com seus vieses e defeitos, não é o super-homem (ninguém é); 2) O seu chefe também tem chefe, que também tem chefe - e, se não tiver, pior ainda, porque será quem menos manda: …
Continue lendo Como domar um leão selvagem – você pode (e deve) gerenciar o seu chefe
Quer uma dica de #carreira? Utilize uma vantagem que está sendo subestimada: faça o máximo possível de reuniões presenciais. É impossível conhecer alguém pelo Teams ou Zoom. O ser humano é olho no olho. Cara a cara. A quantidade de informação não verbal transmitida é o triplo do que seria remotamente. O homo sapiens utiliza a …
Forgotten Lore 
Você precisa fazer login para comentar.