Os melhores insights são os óbvios. Porém, o insight é óbvio a posteriori. A priori sempre há muito ruído, muitas hipóteses alternativas, interesses de vários lados, falta de clareza, etc. A posteriori sim, aí fica evidente ver o que funciona e o que não funciona. Aquilo que funciona e é simples parece muito fácil a …
Tag: Administração
Três lenhadores
Três lenhadores decidiram competir para ver quem conseguiria derrubar mais árvores em um dia. O primeiro era um homem muito forte. Passou o dia inteiro golpeando sem parar, sem jamais fazer uma pausa. Trabalhou duro e derrubou várias árvores, mas, à medida que o tempo passava, seu machado foi ficando cada vez mais cego, tornando …
Reflexão: A carreira é sua
A carreira é sua. Não é o RH da empresa que deve ter um caminho claro para ti. Não é o seu chefe que deve reconhecer a sua genialidade e te promover só porque você quer. Não é o diretor da área que deve criar uma área para te encaixar. Você é o responsável por …
O homem que sabia javanês corporativo*
Castelo era um homem peculiar. E o javanês corporativo, uma linguagem curiosa. Tudo começou quando, um dia, ele viu uma vaga de emprego no LinkedIn. Infelizmente, ele não entendeu nada do que estava escrito (VUCA, framework, LLM, unicórnio?), e estudou os termos na Internet. Logo se cansou, mas ainda assim, memorizou meia dúzia de termos. …
Timing
Um dos pontos mais importantes na vida é o timing. Com "timing", quero dizer o momento em que as decisões individuais são tomadas e a velocidade para atingir o objetivo. Podemos nos movimentar sozinhos, mas estamos sempre em meio às grandes ondas de tendências externas. Não é sempre que as oportunidades surgem. Não antes e …
Shigeo Shingo: Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo
Uma das minhas maiores inspirações é Shigeo Shingo, um dos gênios por trás do Sistema Toyota de Produção. Há algumas décadas atrás, ele escreveu um livro sensacional: "Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo". Separei 10 aprendizados matadores que você pode aplicar hoje mesmo: Vá lá e veja!Tire a bunda da cadeira! Vá ao campo …
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Alguns cases do mestre Shigeo Shingo
Uma das minhas maiores inspirações, em duas décadas trabalho em engenharia industrial, é Shigeo Shingo, do Sistema Toyota de Produção. Questionar o porquê inúmeras vezes, verificar assimetrias, trocar a ordem de produção, paralelizar. O mestre Shingo ensina estes e outros princípios, no livro Kaizen e a arte do pensamento criativo. O livro original é dos …
Não tenha medo de reinventar a roda
Um consenso geral é de que é perda de tempo tentar reinventar a roda. É melhor usar a roda e construir em cima desta do que tentar recomeçar do zero. Porém, se você quiser realmente aprender a fundo alguma coisa, você deve reinventar a roda. É claro que em 99% das vezes realmente vou usar …
O Número de Shannon
O Número de Shannon, atribuído ao pai da Teoria da Informação Claude Shannon, calcula o número de jogadas possíveis no xadrez em 10^120. Há mais possibilidades de jogos no xadrez do que átomos no universo. Isso para um jogo finito e controlável como o xadrez. Imagine para a vida, quantas jogadas são possíveis dentre infinitos …
Via Negativa
Um conceito bastante interessante e útil é o da Via Negativa, de Nassim Taleb. A ideia central é que, em vez de tentar melhorar algo adicionando mais elementos, você pode melhorar removendo o que é prejudicial. Podemos não saber exatamente o que é bom, o caminho correto, porém, sabemos o que é ruim, e caminhos …
Tenha um Ano Novo com muitos Quick Wins e Slow Wins!
Todos nós adoramos encontrar os quick wins no trabalho. Aqueles projetos que ocupam apenas 20% do nosso tempo, mas geram 80% dos resultados. São os "low hanging fruits", rápidos e fáceis de alcançar. No entanto, chega um momento em que esses frutos fáceis começam a escassear. E, acostumados com as conquistas rápidas, as tarefas mais …
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Recomendação de livro: A Incrível Viagem de Shackleton
Imagine liderar uma expedição ao Polo Sul, e ficar preso ali? Foi o que aconteceu com, Ernest Shackleton, em 1914. Ele embarcou em uma extraordinária expedição cujo objetivo era atravessar a Antártida. No entanto, o clima severo os surpreendeu, aprisionando o navio em um mar congelado. O nome do navio era "Endurance", que em português …
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Forgotten Lore 
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