Alguns cases do mestre Shigeo Shingo

Uma das minhas maiores inspirações, em duas décadas trabalho em engenharia industrial, é Shigeo Shingo, do Sistema Toyota de Produção. Questionar o porquê inúmeras vezes, verificar assimetrias, trocar a ordem de produção, paralelizar. O mestre Shingo ensina estes e outros princípios, no livro Kaizen e a arte do pensamento criativo. O livro original é dos …

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Atinja o seu momento de Flow

O gráfico muito interessante abaixo é de Mihaly Csikszentmihalyi (como se pronuncia??), que escreveu o livro "Flow". Você está num estado de flow quando você está tão envolvido em uma atividade que perde a noção do tempo e tudo ao seu redor. Tocando uma música. Resolvendo um quebra-cabeças. Escrevendo um texto… Isso acontece quando a …

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Aprendendo a aprender

Reflexões sobre o aprendizado, baseado nas ideias do prof. Pierluigi Piazzi e deste burro esforçado que vos fala. - Assistir aulas é diferente de estudar. Assistir aulas é um ato passivo, enquanto estudar é ativo - O aprendizado é como um músculo, quanto mais exercitamos, melhor. Quanto mais aprendemos, mais fácil aprender - Colar? Para …

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Core competence

No que você é bom de verdade? Qual a sua competência principal? Aquele dom com o qual você nasceu, e poucos têm. Alguma habilidade especial, alguma paixão enorme por fazer, aquele flow incessante ao mexer com isso e não ver as horas passarem. É aí que você deve focar. Estudar a fundo, tirar 10. Em …

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Dicas de aprendizado

Aprendendo a aprender Alguns highlights sobre "Aprendendo a aprender", baseado nos livros do prof. Pierluigi Piazzi e da experiência deste que vos fala. Aprender é um processo ativo e contínuo, que vai além das aulas e dos diplomas. Na verdade, o diploma é um pedaço de papel pouco útil, o que conta de verdade é …

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Vantagens competitivas, segundo Munger e Drucker.

O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia: "Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma …

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Pensamentos: grilhões, valor e ação

Pensamentos Pensamento 1: Grilhões Quando um homem resolve que não será mais um escravo, os seus grilhões cairão, e ele se libertará. Liberdade e Escravidão são estados mentais. Mahatma Gandhi. (Quem melhor do que Gandhi para dar este conselho?) Pensamento 2 "Sempre haverá espaço no mundo para a pessoa que gera mais valor do que …

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Não tenha medo de reinventar a roda

Um consenso geral é de que é perda de tempo tentar reinventar a roda. É melhor usar a roda e construir em cima desta do que tentar recomeçar do zero. Porém, se você quiser realmente aprender a fundo alguma coisa, você deve reinventar a roda. É claro que em 99% das vezes realmente vou usar …

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Eu sou um otário!

Trabalho todos os dias. Faço tudo certinho. Pago as contas e os impostos em dia. Respeito o farol de trânsito. Deixo os apressados passarem na faixa da esquerda. Cedo o lugar aos idosos no metrô. Não furo filas. Respeito as pessoas ao meu redor. Não entro em barganhas suspeitas. Não pego atalhos desonestos e não …

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Três histórias do que não fazer em suas análises

Não despreze o conhecimento do negócio Uma das analistas do time estava estudando se os descontos estavam impulsionando vendas, uma típica análise de elasticidade preço-demanda, num certo negócio. Ela comentou os descontos estavam na ordem de R$ 10 bilhões. Retruquei na hora que tinha alguma coisa muito errada nos números. Porque o faturamento desta unidade …

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Relês e comunicação

O grande Peter Drucker sempre dizia que cada elo adicional na comunicação diminui o impacto da mensagem pela metade. É como um relê, um antigo dispositivo eletromecânico para rotear ligações. O seu uso atenuava parte do sinal. Quanto mais relês, pior a comunicação. No meio corporativo, a mesma coisa. Todas as vezes que a fonte …

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Você é Generalista ou Especialista?

Esse tipo de questão sempre surge, e sempre surgirá, com argumentos para cada lado. Porém, quando se trata de forecasts, há um resultado famoso, de Philip Tetlock. Tetlock escreveu o livro "Superprevisões", onde analisou previsões mensuráveis, em impacto e em prazo, de diversos especialistas, por longos 20 anos. Uma das conclusões é que a Raposa …

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