Gênio preguiçoso ou Burro Esforçado?

Gênio preguiçoso ou Burro Esforçado? Uma vez ouvi algo assim de um professor. Entre um Gênio preguiçoso ou um Burro Esforçado, prefira se aliar ao Burro Esforçado. A longo prazo, ele superará o Gênio preguiçoso. Fique longe de um burro preguiçoso, nada de bom virá dele. Agora, se o cara for um Gênio Esforçado, aí …

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Seja um mala como Sócrates

O filósofo grego Sócrates era conhecido como "a mosca de Atenas". E por quê?Porque ele incomodava muito. Como um mosquito chato zumbindo no seu ouvido, Sócrates perturbava todo mundo.O método socrático consistia em fazer perguntas: por quê, por quê, por quê. Mas não perguntas tolas, e sim perguntas que chegavam ao âmago da questão... Ele …

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Conhecimento Específico x Geral

Um dos tópicos apontados por Napoleon Hill, em Quem Pensa Enriquece, é a diferença entre Conhecimento Específico x Conhecimento Geral. Ele traduziu bem demais um conceito que sempre achei ser verdade: o de que o conhecimento pelo conhecimento não gera valor. Para o fazer, ele tem que ser aplicado, específico. O conhecimento geral, por mais …

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Restrições e Aprendizado

Uma coisa contra intuitiva: o aprendizado ocorre melhor num ambiente com restrições. Estou estudando Espanhol pelo Duolingo, e experimentando o modo Full - vidas infinitas, sem restrições. Antes desse, era o modo normal, custando vidas a cada erros e anúncios após as lições. No modo "invencível", podemos nos dar ao luxo de escrever a primeira …

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O Método da Tartaruga

Sempre fui adepto ao método da tartaruga. Devagar e sempre. Disciplina, consistência e, às vezes, um pouco de tédio. No dia a dia, o progresso parece invisível. Mas quando você olha para trás, percebe que foi muito mais longe do que quem só corre de vez em quando. Lento? Talvez. Eficiente? Com certeza. Devagar e …

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Shigeo Shingo: Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo

Uma das minhas maiores inspirações é Shigeo Shingo, um dos gênios por trás do Sistema Toyota de Produção. Há algumas décadas atrás, ele escreveu um livro sensacional: "Kaizen e a Arte do Pensamento Criativo". Separei 10 aprendizados matadores que você pode aplicar hoje mesmo: Vá lá e veja!Tire a bunda da cadeira! Vá ao campo …

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Alguns cases do mestre Shigeo Shingo

Uma das minhas maiores inspirações, em duas décadas trabalho em engenharia industrial, é Shigeo Shingo, do Sistema Toyota de Produção. Questionar o porquê inúmeras vezes, verificar assimetrias, trocar a ordem de produção, paralelizar. O mestre Shingo ensina estes e outros princípios, no livro Kaizen e a arte do pensamento criativo. O livro original é dos …

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Atinja o seu momento de Flow

O gráfico muito interessante abaixo é de Mihaly Csikszentmihalyi (como se pronuncia??), que escreveu o livro "Flow". Você está num estado de flow quando você está tão envolvido em uma atividade que perde a noção do tempo e tudo ao seu redor. Tocando uma música. Resolvendo um quebra-cabeças. Escrevendo um texto… Isso acontece quando a …

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Aprendendo a aprender

Reflexões sobre o aprendizado, baseado nas ideias do prof. Pierluigi Piazzi e deste burro esforçado que vos fala. - Assistir aulas é diferente de estudar. Assistir aulas é um ato passivo, enquanto estudar é ativo - O aprendizado é como um músculo, quanto mais exercitamos, melhor. Quanto mais aprendemos, mais fácil aprender - Colar? Para …

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Core competence

No que você é bom de verdade? Qual a sua competência principal? Aquele dom com o qual você nasceu, e poucos têm. Alguma habilidade especial, alguma paixão enorme por fazer, aquele flow incessante ao mexer com isso e não ver as horas passarem. É aí que você deve focar. Estudar a fundo, tirar 10. Em …

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Dicas de aprendizado

Aprendendo a aprender Alguns highlights sobre "Aprendendo a aprender", baseado nos livros do prof. Pierluigi Piazzi e da experiência deste que vos fala. Aprender é um processo ativo e contínuo, que vai além das aulas e dos diplomas. Na verdade, o diploma é um pedaço de papel pouco útil, o que conta de verdade é …

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Vantagens competitivas, segundo Munger e Drucker.

O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia: "Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma …

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