Vantagens competitivas, segundo Munger e Drucker.

O lendário Charles Munger, perguntado sobre o motivo pelo qual a Berkshire Hathaway não investia em empresas de tecnologia:

“Preferimos lidar com aquilo que entendemos. Por que iríamos querer entrar num jogo competitivo em uma área onde não temos nenhuma vantagem, talvez até uma desvantagem, em vez de jogar em uma área onde temos uma vantagem inegável?

Cada um de vocês terá que descobrir quais são suas aptidões. E terão que dispor das suas vantagens. Se buscarem o sucesso naquilo em que são piores, terão uma carreira muito ruim.”

Já o grande mestre Peter Drucker dizia: “é melhor transformar o bom em excelente do que o médio em bom”.

Explore ao máximo o ponto forte de cada um, e tenha um grupo que anule os pontos fracos individuais.

Note que o sistema educacional nosso é baseado na média, e por que não dizer, na mediocridade.

Para passar, basta tirar a nota mínima, 5 ou 6. Tirar 10 vai ser a mesma coisa que tirar 6.

Já ser abaixo da média, reprova, o que faz com que todos nos concentremos nos pontos fracos, e não nos pontos fortes.

Para atingir a excelência em uma área, escolha aquela em que você tira 9, e vá melhorando até tirar 10.

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