Core competence

No que você é bom de verdade?

Qual a sua competência principal? Aquele dom com o qual você nasceu, e poucos têm. Alguma habilidade especial, alguma paixão enorme por fazer, aquele flow incessante ao mexer com isso e não ver as horas passarem.

É aí que você deve focar. Estudar a fundo, tirar 10. Em competências acessórias, fazer o mínimo, estudar e tirar 6.

Um exemplo. No meu caso específico, sou muito bom em matérias que envolvam matemática. Porém, não matemática pura, uma matemática mais aplicada, que seja possível utilizar para melhorar algum processo, um algoritmo para facilitar a tomada de decisão. Daí, temos como Pesquisa Operacional, Otimização e Estatística são tão naturais para mim quanto respirar…

Já em habilidades como apresentação, negociação, conversas sociais, aí faço o mínimo possível para não deixar passar as oportunidades, mas estou longe de ser um mestre nisso.

Dizia o grande Peter Drucker. Muita gente acha que sabe no que são bons. Eles estão normalmente errados. Mais frequentemente, eles eles sabem no que não são bons. Entretanto, as pessoas conseguem performar apenas nas suas forças. Não é possível performar nas fraquezas, muito menos em algo que a pessoa é totalmente incapaz.

A pessoa deve gastar o mínimo esforço possível em melhorar áreas de baixa competência. Requer muito mais energia e trabalho para melhorar de incompetência para mediocridade do que de performance de primeira para excelência.

Energia, recursos e tempo devem ser focados em transformar uma pessoa competente numa de performance espetacular.

Seja uma pessoa de performance espetacular na sua competência principal!

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