O conceito das cinco forças é essencial em Estratégia, e foi desenvolvido pelo renomado prof. Michael Porter.
Podemos usar o mesmo framework para profissionais analíticos:

1. Concorrentes: À medida que mais dados são gerados, maior a necessidade de profissionais, e maior a competição para aprender e utilizar na prática. Para se destacar, é importante ter um diferencial: conhecimento profundo de algum setor, domínio pesado de alguma técnica. Seja muito bom no que faz!
2. Novos entrantes: A área é dinâmica e toda hora surgem novos entrantes: novos profissionais e novos serviços. Fique sempre atualizado e nunca deixe de estudar.
3. Produtos substitutos: Os produtos e serviços que dominamos hoje podem ser substituídos por tecnologias superiores ou modelos que resolvam a dor dos clientes de forma completamente diferente. Fique atento ao que está surgindo, sem entrar na hype desenfreada.
4. Fornecedores: Todos nós utilizamos alguma ferramenta ou serviço de outros, e há vários riscos embutidos: preços, restrições ao fornecimento. Adquira conhecimento de tal forma ter a menor dependência possível destes.
5. Clientes: Nosso trabalho só faz sentido se tiver um cliente. O poder dos clientes é em relação aos preços pagos e diminuição/aumento de consumo de serviços. Outro impasse é o de ter alguns clientes grandes x muitos clientes menores – sua carteira deve ser balanceada.

O que devemos fazer, após analisar as 5 forças de Porter?

• Faça o melhor trabalho possível, seja ele grande ou pequeno
• Nunca pare de estudar e se atualizar
• Agregue valor real no que faz. Solução de PPT não mexe ponteiro
• Tenha riscos mapeados, sejam em fornecedores, clientes, concorrentes
• Tenha uma carteira de serviços e clientes balanceada e saudável
• Por fim, tenha como meta ser o melhor do mundo no que faz!